● 摘要
经过近10年的发展，DFLP公司曾一度凭借电子商务的优势，经历了初创时的快速发展时期，走过了金融危机的困难时期，面对当下外贸电子商务行业的激烈竞争，DFLP公司显得有些力不从心。经营理念的滞后以及粗放式的管理已经不能适应企业的发展要求和行业的竞争格局。本文的研究目的就是为DFLP公司制定一套清晰的战略规划方案，帮助公司找到方向，抓住机会，走出困境，实现长远发展。
本文在对企业战略管理理论深入研究的基础之上，对我国外贸电子商务行业和DFLP公司的现状进行了梳理，找出了公司当前面临的主要困境：发展滞后以及重要原因：战略规划缺乏。在明确了问题的所在之后，首先运用PEST和波特五力模型，对宏观环境和产业环境进行了系统、客观的分析研究，可以看出DFLP公司所在的外部环境存在发展的机会。通过对公司资源和能力的分析，发现制约公司发展的主要问题存在于企业内部。目标的不明确、管理的不完善导致企业多方面能力不突出，竞争力缺乏。最后在SWOT模型分析的基础上，提出了DFLP公司未来的发展战略规划。DFLP公司的竞争战略应该将目标集中在东方传统特色产品上，以差异化战略为主，以成本领先战略为辅。公司需要先练内功，弥补不足，再谋发展，并提出了建立以执行为核心的企业文化、人力资源管理匹配、加强数据分析、多渠道营销和坚持品牌建设五项战略措施来保障公司战略的有效实施。