成功的面试管理应达到哪些目标() 创造一个适宜的环境 。 获得与个人行为、工作有关的信息 。 提供有关工作和企业的信息 。 确定招聘单位是否适合。
下列进行应聘者的筛选和录用的步骤的正确排列顺序为()。(1)录用决策(2)面试(3)应聘员工上岗试用(4)初步面试(5)证明材料和背景材料的核实(6)身体检查(7)评价申请表和简历(8)选择测试(9)新员工上岗任用(10)试用期满进行任职考核 (2)-(3)-(4)-(7)-(8)-(1)-(5)-(6)-(9)-(10) 。 (7)-(4)-(1)-(2)-(5)-(6)-(3)-(8)-(10)-(9) 。 (7)-(4)-(8)-(2)-(5)-(6)-(1)-(3)-(10)-(9) 。 (5)-(6)-(4)-(3)-(7)-(8)-(1)-(2)-(9)-(10)。
关于录用决策，不合适的陈述是()。 用人单位一般将人员的错误接受看得比错误拒绝更严重 。 当人事部门与用人部门在人选问题上意见冲突时，应以人事部门的意见为准 。 尽可能地选择个性特点与组织文化相吻合的求职者 。 录用决策必须上报当地劳动行政部门。
适用于中高层管理职位的工作分析方法是() A、访谈法 。 B、主题专家会议法 。 C、文献分析法 。 D、工作实践法。
对某人所从事的职责及任务的规定是() A、职业。 B、职位。 C、职责。 D、职权。
劳动者在从事需要保持一定警觉水平和稳定注意的作业时，自发地产生极其短暂的停顿现象称为()
