新型人力资源管理组织机构的表现形式是() 人力资源管理服务外包 。 直线职能制的设置 。 人力资源部门与其他部门合并办公 。 人力资源管理共享服务中心。
霍桑实验的主要研究结果是发现() 物理环境与员工的工作效率关系较少 。 要找到一种最佳的工作方法，从而提高劳动生产效率 。 工人的情绪、动机、人际关系等与生产效率关系不大 。 发现及时提供业绩的反馈信息，能够促进员工的工作活动 。
()的人力资源管理强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的重结果;强调组织和员工之间的“共同利益”。 A、采取互惠取向 。 B、采取系统取向 。 C、采取权变取向 。 D、采取人本取向。
工作满意度得均衡水平理论认为() 每个员工都有典型的工作满意度水平，称为均衡水平 。 改变工作中的情境因素或某些事件改变员工的满意度水平，使其在一个新的水平上达到均衡 。 员工满意与否取决于自己的工作性质及工作待遇和其他员工相比处于什么水平 。 管理者如何想通过改变工作情境来提高员工的满意度，需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的。
组织承诺三个因素中，对员工的工作行为影响最为明显的是() 情感承诺 。 继续承诺 。 规范承诺 。 经济承诺。
以劳动关系的协调为主，关注职业晋升阶梯和职业生涯设计，以资历为基础的报酬体系，绩效评估等问题的人力资源管理模式是()
