[单选]

为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策后应注意的要点是（）。
①决策一旦付诸实施，就应当及时和连续地监督其实际进展情况，并不断核实所采取的决定和方法能否发挥预期的效果；
②在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，还应当对其进行评估。如果发现新的情况与所作决策有冲突，不要急于假设决策或情况有误，而要再次认真地考虑和分析局面，重新全面地考虑问题；
③通过对决策方案的查核和评估，结合所收集到的经验与教训，在必要时对决策方案加以改进和完善，以便能真正充分利用好所有的资源；
④认真做好资料收集工作，有针对性地和尽最大可能获取尽可能多的信息。

工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是（） 质量检验标识符。 会计科目表。 项目活动编码。 账目编码。 范围核实（确认）应该在（）进行。 项目结束时。 项目开始时。 在项目的每个阶段。 规划时进行一次。 范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（） 项目经理和项目团队。 实施项目的利益。 项目目标和交付物。 详细的产品特性。 某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（） 项目进度计划。 项目范围说明书。 工作绩效报告。 项目审计报告。 不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据（） 是否明确定义了每个任务的开始和结束。 是否每个任务都有一个可交付成果。 是否容易估算成本。 是否明确了变更申请。

为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策后应注意的要点是（）。
①决策一旦付诸实施，就应当及时和连续地监督其实际进展情况，并不断核实所采取的决定和方法能否发挥预期的效果；
②在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，还应当对其进行评估。如果发现新的情况与所作决策有冲突，不要急于假设决策或情况有误，而要再次认真地考虑和分析局面，重新全面地考虑问题；
③通过对决策方案的查核和评估，结合所收集到的经验与教训，在必要时对决策方案加以改进和完善，以便能真正充分利用好所有的资源；
④认真做好资料收集工作，有针对性地和尽最大可能获取尽可能多的信息。