题目：航天某院国防投资项目管理组织体系研究

国防科技工业固定资产投资是为推动国防科学技术进步、扩大生产能力、保障型号任务以及满足国防科技工业自身发展需要进行的相关建筑、设备设施和手段建设等投资。国防科技工业固定资产投资管理主要涉及项目规划、计划、组织实施、监督检查、验收、后评价等全过程管理内容。在我国国防科技工业创建、发展和改革的几十年历程中，国防科技工业投资发挥了巨大的保障和引导作用，成为了建设、保障和促进国防科技工业发展的最重要手段。自“七五”以来，航天某院通过固定资产投资建设、改造科研生产设施，形成了若干先进水平的科研、设计、生产、试验手段，带动了航天产业能力水平的提高。 “十一五”期间，随着国家重大专项等一批项目的启动，国家投入继续增长，国防科技工业投资项目规模达到了“十五”期间的三到五倍。虽然航天某院在项目管理方面做了一些积极的探索，但在国防科技工业投资项目大幅增多的情况下，明显存在着不适应。论文内容主要是以项目管理实际工作需要为基本出发点，为提高航天某院国防科技工业投资项目管理水平，确保国家投资的高效合理利用，提高经济和社会效益，快速形成航天产业能力，结合项目管理的相关理论，对航天某院国防科技工业投资项目管理现状进行深入的分析,揭示了由于项目管理组织体系不合理出现的问题，并以院归口管理的角度，从组织结构、管理流程、配套保障三方面对项目管理组织体系进行设计。