题目：航天结构装配车间生产计划与控制研究

生产计划与控制是项目进度控制的具体体现，是提高生产效率与缩短周期，保证项目成功的有效手段。本文选取航天结构装配车间的生产计划与控制过程进行研究，有利于突破制造企业面临的瓶颈，推动企业发展。这也契合企业追求快速或按时交货能力的发展趋势。同时，对于与航天结构装配车间具有相同生产特点的生产车间与企业的发展有借鉴和推广作用。本文利用生产管理基本理论和方法作为基础，运用约束理论的工具与方法对航天结构装配车间的生产特点和现状分析进行了分析，总结出航天结构装配车间的生产特点，对问题的解决设定前提和约束、对车间生产管理中存在的问题进行分类。设计与建立了航天结构装配车间生产控制管理系统，为解决计划与控制问题提供解决的信息平台。在前文研究的基础上，分别提出利用约束条件和选择合理规则的计划编制方法；梳理和总结车间生产的控制要素；将资源冲突的情况分为两类，提出资源冲突的解决方法；对车间内部多任务的冲突现象进行研究，并进行协调控制；最后举出多任务进度管理的例子，并运用方法进行求解。本文通过运用理论知识解决实际问题的取得的成果体现在以下两个方面。1. 通过对生产系统的整理和创新，选择和建立了单元化的生产模式，通过运用计划调度的信息化手段、增强系统性，提升了车间效率。2. 通过采取多任务管理和资源冲突解决办法，能够较为准确的制定解决了资源和任务冲突后的计划，增加了缓冲区，多个任务完成的周期，做到了可预计，可控制。