● 摘要
工程招标是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀承包商主要手段，一直以来，工程招标采购在房地产项目开发中起着重要作用。特别是近年来，随着房地产调控的进行，房地产市场正逐步向以高性价比产品进行竞争的买方市场过渡，市场价值的理性回归使得各房地产开发商的竞争发展战略也随之发生重大转变，正逐步从产品差异化战略调整为以提高产品品质和有效降低成本为主的发展战略，而这一战略的转变也对其执行的主要手段——工程招标采购提出了更高的要求。房地产开发商不仅仅是希望在这个环节防范舞弊，还要能有效的控制成本。本文以业务流程再造理论为基础，通过对房地产企业进行工程招标策划关键工作进行研究分析，结合现有招标策划流程的不足，对工程招标策划流程重新进行了设计和改造，使得工程招标策划工作能够沿着相对合理的步骤进行。只有在一个合理的招标策划流程的指引下才能将各项招标前期工作充分准备就绪，才能要保证招标工作顺畅、有效的实施，实现预定的招标目标，保证项目投资、进度、质量控制目标的实现，保证工程项目建设的完满成功。论文最后将一个具有代表性的开发项目的工程招标策划方案作为案例进行了总结分析。