在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（） 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命。 确定项目的主要可交付成果。 确定项目的每个可交付成果的组成成分。 明确主要任务。
某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（） 项目进度计划。 项目范围说明书。 工作绩效报告。 项目审计报告。
不能作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据（） 是否明确定义了每个任务的开始和结束。 是否每个任务都有一个可交付成果。 是否容易估算成本。 是否明确了变更申请。
项目范围变更控制包括（） 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤。 一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性。 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别。 用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更。
为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策时应注意的要点是（）。 ①决策者应当根据所需解决问题的轻重缓急进行相应的决策； ②在紧急情况下，必须在最快时间内沉着果断地作出决策，但这种决策不能因为时间的紧迫而草率行事； ③对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究，仔细考虑所有可能的情况，以确保这些资料和信息的真实性； ④在作出相应决定的同时，应当认真考虑采用该决定后可能发生的情况，作好最坏情况的打算，并制定好一旦发生其他特定情况下的替代性方案； ⑤在监督决策的实施和查核其有效性的过程中，还应当对其进行评估。 ①④⑤。 ①~④。 ①~⑤。 ②③⑤。
在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（）
