某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（）。 管理职能分工 。 工作任务分工 。 作业流程组织 。 项目结构编码 。 项目结构图。
富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（）。 各项工作任务由谁负责 。 各项工作任务由谁决策 。 各项工作任务由谁配合 。 各项工作任务由谁参与 。 各项工作任务由谁筹划。
工程流程组织包括（）组织。 管理工作流程 。 信息处理工作流程 。 物质流程 。 工作任务分工 。 管理职能分工。
在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有（）。 成本控制流程 。 采购工作流程 。 施工作业流程 。 质量控制流程 。 工程变更工作流程。
东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。 工作流程组织 。 组织结构模式 。 管理职能分工表 。 工作任务分工表 。 物资流程组织。
业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。
