某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。 以横向指令为主 。 让两类部门自己解决矛盾 。 由工作人员自己解决 。 以纵向指令为主 。 由最高管理人员亲自管理。
在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。 项目结构 。 矩阵组织结构 。 线性组织结构 。 项目合同结构 。 职能组织结构。
某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（）。 管理职能分工 。 工作任务分工 。 作业流程组织 。 项目结构编码 。 项目结构图。
业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。 明确加快进度的多种可能方案 。 明确安全生产管理由谁负责 。 发现实际成本项目超出了预算 。 执行进度控制计划 。 从多种方案中选定一个拟执行的方案。
某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）。 项目结构图。 组织结构图。 工作任务分工表。 管理职能分工表。 工作流程图。
工程流程组织包括（）组织。
