工程流程组织包括（）组织。 管理工作流程 。 信息处理工作流程 。 物质流程 。 工作任务分工 。 管理职能分工。
项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（）。 制定工作流程 。 项目目标控制 。 项目任务的实施 。 绘制组织结构图 。 项目任务的发包 。
业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。 明确加快进度的多种可能方案 。 明确安全生产管理由谁负责 。 发现实际成本项目超出了预算 。 执行进度控制计划 。 从多种方案中选定一个拟执行的方案。
王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。 任务结构图 。 管理职能分工表 。 工作流程图 。 工作任务分工表。
某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。 物质流程组织 。 管理工作流程组织 。 信息工作流程组织 。 一般作业流程组织。
在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有（）。
