某业主单位(甲)运作一项目，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司，则乙企业的项目管理属于建设项目()。 A．设计方的项目管理 。 B．工程总承包方的项目管理 。 C．施工方的项目管理 。 D．采购方的项目管理 。
某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。 以横向指令为主 。 让两类部门自己解决矛盾 。 由工作人员自己解决 。 以纵向指令为主 。 由最高管理人员亲自管理。
在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。 项目结构 。 矩阵组织结构 。 线性组织结构 。 项目合同结构 。 职能组织结构。
项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（）。 制定工作流程 。 项目目标控制 。 项目任务的实施 。 绘制组织结构图 。 项目任务的发包 。
业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。 明确加快进度的多种可能方案 。 明确安全生产管理由谁负责 。 发现实际成本项目超出了预算 。 执行进度控制计划 。 从多种方案中选定一个拟执行的方案。
富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（）。
