（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。 SOW。 配置管理计划。 详细的范围说明书。 工作分解结构。
某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。 范围定义。 项目干系人利益。 范围变更控制系统。 客户的战略计划。
（）描述了项目范围的形成过程。 它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细。 它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更。 在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征。 它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细。
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（2）处填（） A.成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍。 成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半。 成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半。 成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍。
某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（1）处填（） A.项目成本偏差为负且项目处于超支状态。 项目成本偏差为正且项目处于超支状态。 项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态。 项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态。
为了保证决策的正确性和可行性，决策者在决策前应注意的要点是（）。
①首先明确自己所需要解决的问题和决策的最终目的，以保证所作的决策能有的放矢；
②积极调动团队成员的工作积极性，让他们共同参与决策工作，集思广益；
③认真做好资料收集工作，有针对性地和尽量大可能获取尽可能多的信息；
④对收集到的各种资料和信息加以充分的分析与研究，仔细考虑所有可能的情况。以确保这些资料和信息的真实性。
