在卖方获得合同的最后支付前必须执行以下（）管理职能。 准备合同完成声明。 审计采购过程。 对合同记录进行更新归档。 清偿分包商。
在（）类型的合同中，对于消化过度的成本超支，买方承担着最大的风险。 成本百分比加成。 工时和原材料。 总价加经济价格调整。 总价加激励费用。
在（）合同中，承包商对于控制成本最不感兴趣。 成本百分比加成。 工时和原材料。 成本加固定酬金。 总价加激励费用。
下列（）不属于合同变更。 终止。 建设性的变更。 补充协约。 变更顺序。
在下列（）环境下最有可能会外购商品或服务，而不是自己内部生产。 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务。 你的公司没有多余的生产能力，而且不能生产该商品或服务。 对于你所打算采购的商品或服务，有许多可靠的卖主，但是卖主不能达到你要求的质量水平。 商品或服务在设计或特性上是要保密的。
如果想要承包商立刻开始进行项目工作，应该做下列（）
