在（）合同中，承包商对于控制成本最不感兴趣。 成本百分比加成。 工时和原材料。 成本加固定酬金。 总价加激励费用。
通常当（）时，买方的项目经理选择固定总价合同。 能准确描述所采购的产品或服务的范围。 善于管理所签合同项目的活动。 承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围。 项目经理所在公司的生产能力过剩。
如果想要承包商立刻开始进行项目工作，应该做下列（） 先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书。 对整个任务工作签一份工时和原材料合同。 谈判达成固定总价合同。 谈判达成成本分摊合同。
个体决策的优点之一就是（）。 有效。 快速。 安全。 可行。
当使用邀标（IFB）外购方式时，通常不应该做下列事项中的（） 对所要求的产品或服务制订清楚简明的描述说明书。 制订你所愿支付的价格。 向所有潜在的有资格的卖主公开招标。 为投标者提供一次预竞标会议。
下列（）不属于合同变更。
