以下关于成本估算的说法错误的是（） 成本一般用货币单位（如人民币、美元、欧元、曰元）来表示。 应针对项目使用的资源来估算计划活动的成本。 一般不需要考虑关于风险应对方面的问题。 估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本。
某高校校园网建设的一个项目经理正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（） 类比估算法。 蒙特卡罗分析。 自下而上估算法。 参数模型。
决策就是为了实现某一特定目标。借助于一定的科学决策程序，在分析、评价、比较的基础上，从（）的可行方案中选择一个最优方案的全部过程。 一个或一个以上。 两个或两个以上。 三个或三个以上。 四个或四个以上。
在（）合同中，承包商对于控制成本最不感兴趣。 成本百分比加成。 工时和原材料。 成本加固定酬金。 总价加激励费用。
通常当（）时，买方的项目经理选择固定总价合同。 能准确描述所采购的产品或服务的范围。 善于管理所签合同项目的活动。 承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围。 项目经理所在公司的生产能力过剩。
在卖方获得合同的最后支付前必须执行以下（）管理职能。
