某高校校园网建设的一个项目经理正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（） 类比估算法。 蒙特卡罗分析。 自下而上估算法。 参数模型。
决策就是为了实现某一特定目标。借助于一定的科学决策程序，在分析、评价、比较的基础上，从（）的可行方案中选择一个最优方案的全部过程。 一个或一个以上。 两个或两个以上。 三个或三个以上。 四个或四个以上。
组织定期运用合同收尾过程的工具和技术来识别应汲取的教训，包括成功和失败之处，这将有益于未来的项目活动及未来的项目。他们采用的是（）工具和技术。 产品文档检查。 合同过程审核。 绩效度量审核。 采购审计。
通常当（）时，买方的项目经理选择固定总价合同。 能准确描述所采购的产品或服务的范围。 善于管理所签合同项目的活动。 承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围。 项目经理所在公司的生产能力过剩。
如果想要承包商立刻开始进行项目工作，应该做下列（） 先签发一封合同意向书，然后尽快形成某种类型的最终合同书。 对整个任务工作签一份工时和原材料合同。 谈判达成固定总价合同。 谈判达成成本分摊合同。
在（）类型的合同中，对于消化过度的成本超支，买方承担着最大的风险。
