培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变，以及受训人员把所学的运用到工作上的程度。这类培训与开发效果的评估指的是() 投资收益评估 。 反应评估 。 工作行为评估 。 结果评估。
在实际工作中，组织很少对其进行评估，因为很困难且昂贵。这类培训与开发效果的评估是() 投资收益评估 。 反应评估 。 工作行为评估 。 结果评估。
下面不是培训与开发需求分析的主要来源的是（）。 组织分析。 市场分析。 工作任务分析。 人员分析。
组织基本的培训与开发有() 对新员工进行培训，使其尽早掌握企业的各项方针政策、规章制度 。 对新员工进行知识和技能上的培训与开发 。 对现有员工的培训与开发，为工作轮换或晋升创造条件 。 以上都是。
比较适宜于管理层人员的培训与开发，或用于解决某些有一定难度的管理问题的培训方法是() A、讨论法 。 B、案例研讨法 。 C、角色扮演法 。 D、管理游戏法。
()是职前培训与开发中被广泛采用的一种方法，适用于具有机械性特点的工种。
