题目：首都机场股份公司人员激励机制的研究

员工激励是企业一个永恒的话题，员工的素质与活力已经成为企业发展的根本动力。美国企业家巨子艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工积极性”，而调动员工积极性正是管理激励的主要功能。正因为如此，成功的企业，更加重视激发其员工的积极性与创造性，花费更多时间和精力致力于激发员工发挥潜力，并把激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。 首都机场作为中国首都北京的空中门户和对外交往的窗口，是世界上最先进、最繁忙的机场之一。首都机场股份公司（以下简称“公司”）作为首都机场的运营者和管理者，对人员提出了高标准的知识、技能以及态度要求。但是人员素质参差不齐，年龄跨度大，人力资源管理制度不完善，以及管理人员对于人力资源管理理念理解不深等都是公司必须面对的现状。如何根据公司的人员特点，在保证员工队伍稳定，保障航空安全的前提下，制定有效的激励机制，激发员工工作动力，提高自身素质，提升业绩，是公司面临的重要问题。本文从需要层次理论，XY理论，双因素理论，三种需要理论，目标设定理论，强化理论，公平理论以及期望理论等激励理论的研究入手，指出了激励机制对于企业发展的重要作用，激励机制建立的基础以及方法。通过分析公司人员及激励机制的现状，从岗位管理、绩效管理、薪酬管理和培训体系四方面入手，找出了公司现行激励机制存在的问题，在制定解决方案的同时，从建立公平的绩效管理体系、顺畅的岗位管理体系、灵活的薪酬体系、有效的培训体系等方面出发，并参考香港机场管理局人才激励机制，提出了公司激励机制的优化方案。最后通过对公司激励机制方案实施效果的跟踪研究，得出结论，改善后的公司的激励机制是合理、有效的，达到了激励员工的目的。