员工培训的需求分析可以从()、组织层次和个人层次进行。 战略层次。 战术层次。 总体层次。 考评层次。
()是对指标的性质和内容进行详细的描述。 客户满意度。 服务满意度。 指标的定义。 设定目的定义。
对战略目标进行分析，就能找出影响成功的()。 CSF。 SWOT。 PEST。 KPI。
绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，即()。与人力资源管理其他子系统之间存在着极为密切的关系，这种关系主要体现在绩效指标的制定以及绩效结果的应用上。 人力资源管理系统。 人力资源管理体系。 人力资源管理系统的子系统。 人力资源管理绩效。
岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠的地方，则应该化为()范围。 PRI。 WAI。 KPT。 PCI。
企业用人要扬长避短，对于工作岗位的客观要求，可以通过工作岗位分析来衡量和()。
