一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（） 当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算。 成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据。 管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里。 成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新。
小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明（） 专业成本建议总是需要的。 团队里每个项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识。 参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法。 一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况。
以下关于成本估算的说法错误的是（） 成本一般用货币单位（如人民币、美元、欧元、曰元）来表示。 应针对项目使用的资源来估算计划活动的成本。 一般不需要考虑关于风险应对方面的问题。 估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本。
在卖方获得合同的最后支付前必须执行以下（）管理职能。 准备合同完成声明。 审计采购过程。 对合同记录进行更新归档。 清偿分包商。
在（）类型的合同中，对于消化过度的成本超支，买方承担着最大的风险。 成本百分比加成。 工时和原材料。 总价加经济价格调整。 总价加激励费用。
决策就是为了实现某一特定目标。借助于一定的科学决策程序，在分析、评价、比较的基础上，从（）的可行方案中选择一个最优方案的全部过程。
