组织定期运用合同收尾过程的工具和技术来识别应汲取的教训，包括成功和失败之处，这将有益于未来的项目活动及未来的项目。他们采用的是（）工具和技术。 产品文档检查。 合同过程审核。 绩效度量审核。 采购审计。
在卖方获得合同的最后支付前必须执行以下（）管理职能。 准备合同完成声明。 审计采购过程。 对合同记录进行更新归档。 清偿分包商。
在（）类型的合同中，对于消化过度的成本超支，买方承担着最大的风险。 成本百分比加成。 工时和原材料。 总价加经济价格调整。 总价加激励费用。
在某些情况下，合同终止是指（） 在双方的协议下合同终止。 在发送货物或服务后合同终止。 在成功地执行后合同终止。 在保证获得最后的支付时。
下列（）不属于合同变更。 终止。 建设性的变更。 补充协约。 变更顺序。
通常当（）时，买方的项目经理选择固定总价合同。
