小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明（） 专业成本建议总是需要的。 团队里每个项目干系人都可能具有对制订项目管理计划有用的技能和知识。 参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法。 一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况。
以下关于成本估算的说法错误的是（） 成本一般用货币单位（如人民币、美元、欧元、曰元）来表示。 应针对项目使用的资源来估算计划活动的成本。 一般不需要考虑关于风险应对方面的问题。 估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本。
某高校校园网建设的一个项目经理正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（） 类比估算法。 蒙特卡罗分析。 自下而上估算法。 参数模型。
在（）类型的合同中，对于消化过度的成本超支，买方承担着最大的风险。 成本百分比加成。 工时和原材料。 总价加经济价格调整。 总价加激励费用。
在（）合同中，承包商对于控制成本最不感兴趣。 成本百分比加成。 工时和原材料。 成本加固定酬金。 总价加激励费用。
组织定期运用合同收尾过程的工具和技术来识别应汲取的教训，包括成功和失败之处，这将有益于未来的项目活动及未来的项目。他们采用的是（）工具和技术。
