战略目标可以运用各种管理技术识别，其中最不易识别的是()。 价值链分析。 CSF分析。 SWOT分析。 PEST分析。
绩效管理系统设计方法体系不包括()。 目标管理。 综合管理。 关键绩效指标。 平衡计分卡。
个人培训需求=()-实际工作绩效。 规定工作绩效。 理想工作绩效。 绩效考评。 愿望工作绩效。
绩效考评管理中必然会遇到组织的绩效和组织领导人的绩效关系。常用的处理办法是将组织的KPI、PRI、WAI、NNI作为组织领导人的对应绩效考评，再加上该领导人自己的()考评得分就是该领导人的绩效考评的最终得分。 KPI。 NNI。 WAI。 PCI。
绩效矩阵除了可以为企业在员工的加薪方面提供依据外，还可以帮助企业确定并维持员工的()。 薪酬水平。 薪酬幅度变化。 工资增长水平。 市场工资水平。
()是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同，各自负责分内的工作，这是由各部门的职能所决定的。由绩效考评具体表现。
