题目：力学环境分析项目的资源分配问题研究

随着经济的全球一体化和市场不断走向成熟，市场竞争的焦点已逐渐从产品的价格竞争转向产品的差异竞争，企业必须不断向市场推出新产品，以高质量、高性能和具有价格优势的产品赢得用户。增强研究与开发能力，不仅是企业生存发展的重要动力，也是企业在市场竞争中取得优势的基本保证。军工设计院所负责的国防项目同样如此，对先进技术和关键技术开展预先研究，作为技术储备以期用于新产品的研制工作，加快新产品的研发速度。预先研究可以利用项目管理的思想和手段进行管理，例如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）可以用来有效地管理项目的进度与时间。资源在项目管理中是一个不容忽视的重要因素，资源配制的合理性对项目也有非常重要的意义。本文在论述国防预研项目的定义和分类、资源分配的内容与特征的基础上，介绍了力学环境分析项目的团队、内容和资源分配的种类，及其在人力资源、硬件资源、试验验证及生产能力管理方面存在的问题；而后在介绍项目资源分配方法的同时，提出了对力学环境分析项目资源分配改进的方案；利用关键路径法、挣值分析法等资源分配方法对力学环境分析项目进行改进计算，对改进后的结果进行分析，得出采用科学的、合理的资源分配方法是有利于项目实施的结论。