● 摘要
工程建设项目，建设周期长，技术风险和经济风险大，不确定因素多，易导致工程建设项目实际结果与人们预期结果产生不同程度的背离。工程建设项目的三大控制目标是投资、质量与进度，进度控制的成功与否直接影响到其他两个目标的实现。合理地控制工程项目进度，需要准确地预测项目进展过程中所存在的进度风险及其影响，并拿出合理可行的应对措施来尽量减少进度风险所带来的不利后果。因此，对工程项目进度风险管理进行研究具有重要的意义。本文深入研究国内外关于工程风险管理的理论，结合项目进度控制的方法，针对新新家园运动会所工程项目的施工进度计划，进行工程项目进度风险管理的实证研究。本文通过综合运用调查问卷法、结果统计分析法、主观评分法、CPM方法、PERT及基于CPM的MCS等方法，对项目进度风险进行深入分析，查找进度风险因素，剖析风险成因、科学地进行应对。本文通过风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等管理环节，识别出该项目的进度风险事件，对这些风险事件进行定性与定量评估，最终找到对项目进度影响最大的风险因素并科学地加以应对。同时，本文对项目的进度风险管理工作进行了总结、归纳与整理，提出了有针对性的改进管理的措施与建议。通过本文研究，能够对提高类似项目的进度风险管理水平起到一定的启发和实际指导作用。