[单选] 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）

表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（） 项目1，项目1。 项目3，项目2。 项目4，项目4。 项目2，项目4。 男性，30岁。体力劳动时突然出现剧烈头痛，难以忍受，急送医院。体检：神清，颅神经正常，四肢活动正常，颈有抵抗，克氏征阳性，最可能的诊断为（） 蛛网膜下腔出血。 偏头痛。 脑血栓形成。 神经官能症。 头痛性癫痫。 某项目的时标网络图如图8.12所示（时间单位为周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（）周。 0。 1。 2。 3。 在项目某阶段的实施过程中，A活动需要两天两人完成，B活动需要两天两人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天两人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如图8.10所示。该项目组共有8人，且负责A和E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。（）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。 B活动提前两天开始。 B活动推迟两天开始。 D活动提前两天开始。 D活动推迟两天开始。 图8.9中，活动G可以被拖延（）周而不会延长项目的最终结束时间（时间单位为周）。 0。 1。 3。 4。 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）