[单选]

某项目最初的网络图如图8.11所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）

被批准的项目进度表被称为（） 赞助的进度表。 实施进度表。 基准进度表。 通过的进度表。 表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（） 项目1，项目1。 项目3，项目2。 项目4，项目4。 项目2，项目4。 男性，30岁。体力劳动时突然出现剧烈头痛，难以忍受，急送医院。体检：神清，颅神经正常，四肢活动正常，颈有抵抗，克氏征阳性，最可能的诊断为（） 蛛网膜下腔出血。 偏头痛。 脑血栓形成。 神经官能症。 头痛性癫痫。 （）是进度控制的一个重要内容。 决定是否对进度的偏差采取纠正措施。 为产生项目可交付成果所需的活动下定义。 评估范围定义是否足以支持进度计划。 确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力。 在项目某阶段的实施过程中，A活动需要两天两人完成，B活动需要两天两人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天两人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如图8.10所示。该项目组共有8人，且负责A和E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。（）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。 B活动提前两天开始。 B活动推迟两天开始。 D活动提前两天开始。 D活动推迟两天开始。

某项目最初的网络图如图8.11所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（）