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问题:

[单选] ()是范围变更的基准。

A . WBS
B . 网络图
C . 甘特图(GANTT)
D . 资源平衡(RESOURCE LEVELLING)

男,56岁,双手抖动伴运动障碍2年。体检:记忆力稍差,拇指与示指呈搓丸样静止性震颤,铅管样肌强直,手指扣纽扣,系鞋带困难,写字越写越小。若患者在治疗过程中出现轻度躁狂、精神错乱,可选用何种药物治疗() A.氯氮平。 氯丙嗪。 氟哌啶醇。 奋乃静。 卡马西平。 男,56岁,双手抖动伴运动障碍2年。体检:记忆力稍差,拇指与示指呈搓丸样静止性震颤,铅管样肌强直,手指扣纽扣,系鞋带困难,写字越写越小。治疗最有效的药物是() A.青霉胺。 复方左旋多巴。 普萘洛尔。 抗胆碱酯酶药物。 抗胆碱能药物。 工作包是() WBS中工作的最小度量单位。 一项具有特殊标准的任务。 一项必要的汇报工作。 一项可分包给若干单位的任务。 WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。()一般不会基于WBS来获得。 时间、进度和成本。 管理协调和组织安排。 决策的风险和影响。 工作的质量。 男,46岁,突发头痛、呕吐1h就诊。既往有高血压病史。体检:血压165/95mmHg,神志清,颈项强直,Kernig征阳性,四肢肌力正常,Babinski征阴性。下列治疗错误的是() A.尼莫地平。 阿司匹林。 卧床4~6周。 保持大便通畅。 止血药。 ()是范围变更的基准。
参考答案:

  参考解析

被批准的详细的项目范围说明书和其相关的WBS以及WBS词典是项目的范围基准。范围基准是项目管理计划的一个组成部分,在整个项目的生命期,这个范围基准被监控、核实和确认。一般来说客户等项目干系人是在项目的交付物这个层次上提出范围变更,而项目范围说明书正是详细地描述项目交付物的。项目管理团队遵循变更控制流程、在变更控制委员会批准的情况下,对得到批准的项目交付物进行变更,通过对比变更前后项目的WBS,可以具体地评估变更对项目的进度、成本和质量等带来的影响,并制订相应的变更措施。

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