问题：
[单选] 信息系统项目团队成员在实施项目的过程中，经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的，这些可以通过（）过程来完成。
编制资源计划。管理收尾。团队建设。编制沟通计划。
问题：
[单选] 关于合同收尾办法，（）是最恰当的描述。
它包含了项目实施组织内所有干系人和项目所有活动的责任关系。合同收尾办法涉及结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的、与合同相关的活动。它关注合同付款和合同变更。它提供合同评审的办法。
问题：
[单选] 项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（）
有价值的信息可能会被丢失。项目经理可能离岗。项目团队成员重新分配。卖方希望尽早付款。
问题：
[单选] 保证项目的变更须要批准，确定变更已经发生和管理实际发生的变更是（）的定义。
项目管理。整体风险管理。整体变更控制。范围管理。
问题：
[单选] 你是管理一个大型信息项目的高级项目经理，该项目由3个公司投资，并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此，你认识到你必须特别注意对有效的整体（综合）变更进行控制。这意味着你将主要关心（）
影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更。比较实际项目指标和项目管理计划。整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果。设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更。
问题：
[单选] 在参与一个项目时，你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分，制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是（）
激烈的争论。预防行为。变更行为。有趣的行为。
问题：
[单选] 你的项目预算第1年为150万元，第2年为300万元，第3年为2.2万元，第4年为80万元。通常大部分的项目预算将花在（）阶段。
项目管理计划的形成。项目管理计划的实施。综合变更控制。项目开始。
问题：
[单选] 你正在准备一个项目管理计划。已经确定了一个关键技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目的运转。因此，你就假定了这个时间是一个开始雇用她的日期。这表明假设总会带来一些风险，因为这些假设（）
是基于得到的教训的。可能没有过先例。包含了限制项目管理团队意见的因素。包含了被认为是真实可靠的确定因素。
问题：
[单选] 你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。
绩效测量基准计划。变更管理计划。质量保证计划。项目管理计划。
问题：
[单选] 因为要制订项目管理计划，所以希望审阅公司的正式的和非正式的政策文件。一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪一条不是公司的政策，但其对项目的影响必须予以考虑（）
不断改进的目标。专家判断。雇员绩效要求。定期报告。
