范围说明书（初步）。工作分解结构。风险管理计划。质量计划。
计划会关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行"滚动"。近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划。远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划。为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划。
问题：
[单选] 项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制订计划的一种结构化方法（）是这种方法的例子。
工作指南和模板。上层管理介入。职能工作的授权。项目干系人的技能分析。
问题：
[单选] 要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的，至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于（）技能。
应用领域。项目环境领域。通用的管理知识。人际关系。
问题：
[单选] 项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息，例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了（）
执行项目计划。全面的变更控制。报告绩效。项目范围认证。
问题：
[单选] 你负责管理的信息系统集成项目预计历时一年，大部分的预算将用在（）阶段。
需求调研与分析。系统分析与设计。实施。收尾。
问题：
[单选] 在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。
确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人。通过其他人来完成工作。运用超凡的人格魅力来激发其他人。运用各种适当的力量作为激发工具。
问题：
[单选] 项目团队的建设过程贯穿于项目的整个生命期。在项目的实施阶段，团队建设的工作尤其重要，项目经理应该认识到优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历几个阶段，一般按顺序可划分为（）4个阶段。
形成期、振荡期、表现期、正规期。形成期、表现期、振荡期、正规期。形成期、磨合期、表现期、正规期。形成期、振荡期、正规期、表现期。
问题：
[单选] 在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，这要借助于（）
变更控制委员会。指导委员会。定量风险分析。经验教训学习过程。
问题：
[单选] 在项目生命期中，（）过程属于项目管理过程的监控过程组。
信息发布。质量保证。绩效报告。询价。
