女，54岁，突然出现言语不清，右侧肢体无力6h。体检：运动性失语，右鼻唇沟浅，伸舌偏右，右侧肢体肌张力低，肌力2级，病理反射未引出。血压160/90mmHg，心率80/min。有冠心病、房颤、糖尿病史多年。此时的处理为（） A.使用止血药。 20%的甘露醇，辅以预防性抗感染治疗。 使用辅酶A，ATP。 华法林抗凝治疗。 溶栓治疗。
逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制订项目管理计划过程中，要考虑的输入因素或工具为（） 组织政策和程序。 项目章程。 项目管理信息系统。 包含以上3项，但不限于上述3项。
你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，比如说产生了哪些成本、项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在（）过程中使用这些信息？ 项目管理计划的执行。 综合变更控制。 绩效报告。 范围确认。
女，54岁，突然出现言语不清，右侧肢体无力6h。体检：运动性失语，右鼻唇沟浅，伸舌偏右，右侧肢体肌张力低，肌力2级，病理反射未引出。血压160/90mmHg，心率80/min。有冠心病、房颤、糖尿病史多年。若治疗后第3天，发现患者症状无明显好转，且有加重趋势，此时应给予（） A.采用中性治疗方案，并给予头颅CT动态观察。 保持原有治疗方案不变，继续观察。 动员患者转院。 加用抗凝药。 鼓励患者下床活动。
你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。 绩效测量基准计划。 变更管理计划。 质量保证计划。 项目管理计划。
因为要制订项目管理计划，所以希望审阅公司的正式的和非正式的政策文件。一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪一条不是公司的政策，但其对项目的影响必须予以考虑（）
