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问题:

[单选] 项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为()

A . 有价值的信息可能会被丢失
B . 项目经理可能离岗
C . 项目团队成员重新分配
D . 卖方希望尽早付款

保证项目的变更须要批准,确定变更已经发生和管理实际发生的变更是()的定义。 项目管理。 整体风险管理。 整体变更控制。 范围管理。 男,16岁。四肢无力、麻木10d。发病10d前有腹泻,持续2d痊愈。体检:神志清楚,双侧周围性面瘫。四肢肌力2级,肌张力低、腱反射消失,腓肠肌压痛,短袜套样痛觉异常。脑脊液检查:白细胞4×106/L,蛋白0.6g/L,糖3.2mmol/L,氯122mmol/L。面神经炎与本病伴随的面瘫的鉴别取决于() A.有无Bell现象。 有无乳突压痛。 是否伴随肢体活动障碍。 能否鼓腮。 有无感染病史。 男,16岁。四肢无力、麻木10d。发病10d前有腹泻,持续2d痊愈。体检:神志清楚,双侧周围性面瘫。四肢肌力2级,肌张力低、腱反射消失,腓肠肌压痛,短袜套样痛觉异常。脑脊液检查:白细胞4×106/L,蛋白0.6g/L,糖3.2mmol/L,氯122mmol/L。该患者最可能是() A.低钾性麻痹。 重症肌无力。 吉兰-巴雷综合征。 急性脊髓炎。 多发性肌炎。 信息系统项目团队成员在实施项目的过程中,经常会得到锻炼和成长。如掌握了新的技术、熟悉了客户的业务、得到了客户的信任。因此及时掌握项目团队成员的成长对项目经理和项目实施组织而言是非常重要的,这些可以通过()过程来完成。 编制资源计划。 管理收尾。 团队建设。 编制沟通计划。 男,65岁,近2年来右上肢抖动,动作迟缓面容呆板,行走起步困难,体检右上下肢肌张力齿轮样增高。最不应给的药物是() A.苯海拉明。 阿普唑仑。 安坦。 氯丙嗪。 尼莫地平。 项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行,这是因为()
参考答案:

  参考解析

项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动、正式收尾该项目阶段的过程。当然,这一过程也包括关闭整个项目活动,以收尾整个项目。项目收尾过程还要恰当地移交已完成的或已取消的项目和阶段。在项目每一个阶段都应该规范地结束,并进行收尾以顺利推进到下一阶段,及时地管理收尾可以确保有价值的信息和知识不会被丢失。

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