在（）组织中项目成员在结束阶段感到的压力最大。 职能型。 矩阵型。 金字塔型。 项目型。
项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则用于创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（） 在整个项目过程中相互重叠和相互作用。 在项目的生命周期中是两个平行的流程。 与描述和组织项目工作有关。 对每个应用领域都是相似的。
男，65岁。高血压病史5年，于活动中突然出现右侧肢体无力，伴讲话不清和呕吐，2h后来急诊。查体：BP220/120mmHg，心律齐，不能讲话，右侧肢体完全偏瘫。首选的检查是（） A.脑电图。 头颅MRI。 头颅CT。 经颅多普勒超声。 脑血管造影。
在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（） 能得到下个阶段的资源。 进程达到它的基准。 采取纠正措施获得项目结果。 达到阶段的目标，以及正式接受项目阶段成果。
男，56岁。高血压病患者。旅游登山中突然右侧肢体发麻、乏力。急送医院，摄头颅CT片如下图。 CT影像中描述病灶呈（） A.高信号区。 低信号区。 低密度区。 高密度区。 不等密度区。
在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）
