在项目生命期的（）阶段，消除风险可使项目损失最小。 项目立项。 项目计划。 项目执行。 项目收尾。
矩阵型组织中的沟通具备（）特点。 简单。 开放而准确。 比较复杂。 项目组成员都拥有相同的报告渠道。
男，65岁。高血压病史5年，于活动中突然出现右侧肢体无力，伴讲话不清和呕吐，2h后来急诊。查体：BP220/120mmHg，心律齐，不能讲话，右侧肢体完全偏瘫。住院1h后，病人出现昏迷，查体发现一侧瞳孔散大，对光反射消失。提示存在（） A.海马沟回店。 脑血管痉挛。 小脑扁桃体疝。 外展神经麻痹。 脑桥中央溶解。
男，65岁。高血压病史5年，于活动中突然出现右侧肢体无力，伴讲话不清和呕吐，2h后来急诊。查体：BP220/120mmHg，心律齐，不能讲话，右侧肢体完全偏瘫。此病人可能的诊断为（） A.脑栓塞。 脑出血。 脑血栓形成。 上矢状窦血栓形成。 短暂性脑缺血发作。
在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（） 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源。 根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准。 得到客户对项目绩效认同。 决定项目是否可以进入下一个阶段。
项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则用于创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（）
