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问题:

[单选] 在项目的一个阶段末,开始下一阶段之前,应该确保()

A . 能得到下个阶段的资源
B . 进程达到它的基准
C . 采取纠正措施获得项目结果
D . 达到阶段的目标,以及正式接受项目阶段成果

男,65岁。高血压病史5年,于活动中突然出现右侧肢体无力,伴讲话不清和呕吐,2h后来急诊。查体:BP220/120mmHg,心律齐,不能讲话,右侧肢体完全偏瘫。首选的检查是() A.脑电图。 头颅MRI。 头颅CT。 经颅多普勒超声。 脑血管造影。 男,65岁。高血压病史5年,于活动中突然出现右侧肢体无力,伴讲话不清和呕吐,2h后来急诊。查体:BP220/120mmHg,心律齐,不能讲话,右侧肢体完全偏瘫。此病人可能的诊断为() A.脑栓塞。 脑出血。 脑血栓形成。 上矢状窦血栓形成。 短暂性脑缺血发作。 在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是() 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源。 根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准。 得到客户对项目绩效认同。 决定项目是否可以进入下一个阶段。 关于项目生命期和产品生命期的叙述,错误的是() 产品生命期开始于商业计划,经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用。 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来,项目生命期也会确定项目结束时的移交安排。 一般来说,产品生命期包含在项目生命期内。 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志,这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物。 男,56岁。高血压病患者。旅游登山中突然右侧肢体发麻、乏力。急送医院,摄头颅CT片如下图。 病损部位在() A.左侧大脑皮质。 右侧大脑皮质。 左侧基底节区。 右侧基底节区。 小脑。 在项目的一个阶段末,开始下一阶段之前,应该确保()
参考答案:

  参考解析

项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段来管理,项目的所有阶段组成了项目生命期。每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成为标志,这种可交付物是一种可度量、可验证的工作成果。项目阶段一般要完成若干可交付物,是一个用来确保对项目的适当控制、获得项目目标要求的产品或服务而在项目生命期中划出的一个时间段。项目阶段由连续过程组成,这些过程按一定的顺序前后相连。项目的或项目阶段的产品、成果和服务被统称为可交付成果。在任何特定项目中,因为规模、复杂度、风险系数、资金周转约束等原因,阶段可更进一步细分为子阶段。为了监控和控制,每个子阶段都与一个或多个特定的可交付物相联。项目阶段的结束一般以对完成的工作和可交付物的技术和设计评审为标志,以决定是否接受,是否还要做额外的工作或是否要结束这个阶段。在不结束当前阶段就开展下一阶段工作的时候,通常需要对此决定进行管理评审,例如当项目经理选择以快速跟踪作为行动方针时。类似地,一个项目阶段可以在没有决定启动任何其他阶段的时候就结束,例如:当项目结束或如果项目持续下去风险太大时。在获得授权的情况下,阶段末的评审可以结束当前阶段并启动后续阶段。有些时候一次评审就可以取得这两项授权。这样的阶段末评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。

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