问题：
[单选] 你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你：（）
A、向CEO汇报。B、把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险。C、来不来无所谓。D、把副总裁缺席的事情记录在案。
问题：
[单选] 下列哪种图形需用虚活动表示依赖关系？（）
A、ADM（箭线图法）。B、PDM（紧前关系图法）。C、GERT（图形评审技术）。D、PERT（技术评审技术）。
问题：
[单选] 请参阅以下信息，回答问题：您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理，该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中，下图说明业绩指标：您预期完成项目还需要多少个月？（）
4个月。5个月。8个月。10个月。
问题：
[单选] 参阅该图，下列选择何种最有可能造成与基准的偏差？（）
延迟分配资源。低估第一阶段的工作努力。高估期限。延迟启动项目。
问题：
[单选] 项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（）
A、概率与影响矩阵。B、准备金分析。C、集思广益。D、风险审计。
问题：
[单选] 项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项？（）
A、范围控制系统。B、项目工作说明书。C、配置管理系统。D、专家判断。
问题：
[单选] 项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么？（）
A、未满足客户的进度期望。B、项目超出预算。C、未满足客户的需求。D、遗漏范围之内的可交付成果。
问题：
[单选] 在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？（）
A、快速跟进。B、进度赶工。C、资源平衡。D、类比估算。
问题：
[单选] 在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）
A、职责矩阵。B、项目计划。C、沟通计划。D、工作分解结构。
问题：
[单选] 项目团队已经识别了风险并对它们的影响加以分析。下一步应该怎么做？（）
A、监控风险。B、完成风险登记册。C、确定风险概率。D、对未识别的风险做计划。
