问题：
[单选] 项目组成员发生冲突时，哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短？（）
回避。解决问题。妥协。强制。
问题：
[单选] 公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该：（）
报告客户有利益冲突。辞退该成员。重新选择供应商。不作任何处理。
问题：
[单选] 供应商质保主管打电话通知您，已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工 艺进行生产，可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中， 按照项目进度表，该产品将于第二天交付。此时，您的最佳应对措施是甚么？（）
停止组装工作，同时核实所收到的信息。继续进行组装，同时确认所收到的信息。召开会议，讨论可行的应对方案。要求客户发出偏离规格授权，允许可交付成果按所装组件的规格交付。
问题：
[单选] 确定如何整合资源的最重要的工具是甚么？（）
风险意识。沟通技巧。成本估算。活动进度表。
问题：
[单选] 你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应该采取的合理措施是甚么？（）
联系供应商，执行应急计划。联系供应商，执行风险管理计划。评估替代供应商。指派一个助手评估状况。
A、WBS分解。B、人员评估。C、批准基准计划变更。D、动用管理储备金。
问题：
[单选] 高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该：（）
A、工作绩效报告（状态报告）。B、时标网络图。C、控制图。D、工作绩效信息。
问题：
[单选] 发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少：（）
A、-25%—+25%。B、-10%—+50%。C、-25%—+75%。D、-5%—+10%。
问题：
[单选] 你在负责一个铺沥青的项目，计划第四天结束时，铺4000m2；其中每平米的成本是$1000。但事实上在第四天结束时已经铺了8000m2；总共花费了$8000、以下说法正确的是：（）
A、EV=2。B、SPI=2。C、SPI=2。D、CPI=0.5。
问题：
[单选] 某项目开始的绩效指数为CPI=1.1、SPI=0.84；三个月后，CPI=0.9、SPI=1.0、这说明项目经理采取了以下何种措施？（）
A、减少费用。B、准备应急计划。C、增加资源。D、减少范围。
