问题：
[单选] 您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术？（）
A、快速跟进。B、资源平衡。C、赶工。D、基准。
问题：
[单选] 在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（）
A、帕累托图。B、石川图。C、蒙特卡洛分析。D、特尔菲技术。
问题：
[单选] 下列哪种形式的分析方法有助于确定哪些风险最有可能影响一以项目？（）
A、决策树分析。B、敏感性分析。C、风险驱动因素分析。D、变量分析。
问题：
[单选] 完成项目选择后，应如何定义项目？（）
A、范围基准。B、范围说明书。C、范围管理计划。D、项目管理计划。
问题：
[单选] 项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做？（）
A、联系客户。B、获得变更所需的资金。C、准备变更请求。D、变更项目进度表，延迟交付日期。
问题：
[单选] 一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突？（）
A、与他们单独会面，解决潜在问题。B、与整个团队开会，讨论并解决问题。C、将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除。D、不要介入，因为有些冲突是不可避免的，不值得处理。
问题：
[单选] 引进全面质量管理的预期结果是什么？（）
A、总质量成本增加。B、预防费用增加。C、总质量成本保持不变。D、费用节省的降低。
问题：
[单选] 用于估算项目资源采购费用的两种方法是什么？（）
A、材料与人工法。B、自上而下与自下而上法。C、单价与总价法。D、直接与间接法。
问题：
[单选] 新的项目经理被任命，项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通，项目经理首先应该做什么？（）
A、将自我介绍用电子邮件发送给团队。B、安排与每位团队成员面对面的会面。C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈。D、开始团队成员重新分配任务。
问题：
[单选] 公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？（）
A、与销售经理核实客户的要求。。B、提供一份变更请求表，让客户填写。。C、召开项目团队会议，改进范围定义及核实过程。。D、让销售经理解决与客房的问题。。
