问题：
[单选] 预测生产过程变化带来的影响的工具是：（）
A、曲线拟合图。B、散点图。C、控制图。D、蒙特卡罗图。
问题：
[单选] 一个新上任的项目经理没有什么权力，并且也不懂技术，此时他应该使用以下何种权利？（）
A、专家权。B、法定权。C、奖励权。D、指示性权利。
问题：
[单选] 项目经理不懂项目的具体技术，可以采取以下何种管理模式？（）
有销售权。独裁式。民主式。自由式。
问题：
[单选] 以下关于职责分配矩阵的说法中，正确的是：（）
A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平。B、RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种，不能随意改变。C、RAM矩阵中的人员必须是单个人。D、RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责。
问题：
[单选] 对于项目中的没有机会的负面风险，你应当采取何种风险处理策略？（）
A、转移。B、回避。C、减轻。D、接受。
问题：
[单选] 你是一个IT项目的项目经理，目前要做一项测试，如果这项测试由项目团队来做，则项目进度会滞后。为了确保项目进度，将测试工作转包给分包商来完成，这属于以下何种风险应对策略（）
转移。减轻。回避。接受。
问题：
[单选] 项目开始执行之前的一些采购信息，应该记录在：（）
A、管理信息系统。B、变更控制系统。C、采购管理计划。D、支付系统。
问题：
[单选] 作为项目经理，在谈判过程中，你应当：（）
A、关注立场。B、关注利益。C、关注意愿。D、关注个人。
问题：
[单选] 供应商表现不好，作为项目经理你应当：（）
A、提前终止合同。B、分析原因。C、延迟。D、拟定新合同。
问题：
[单选] 你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当：（）
A、告诉客户。B、按合同来做。C、按照自己的意愿做。D、减少项目范围。
