在项目的进行过程中，项目经理注意到有一些项目成员正处于工作负荷极端波动状态，在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？（） A、快速跟进。 B、进度赶工。 C、资源平衡。 D、类比估算。
在《吉尔伽美什》中，两个人类主人公的关系也有着文明与愚昧的暗喻。
项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么？（） A、未满足客户的进度期望。 B、项目超出预算。 C、未满足客户的需求。 D、遗漏范围之内的可交付成果。
项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？（） A、概率与影响矩阵。 B、准备金分析。 C、集思广益。 D、风险审计。
在《吉尔伽美什》中，两个人类代表经历了从交战到交友的过程。
项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项？（）
