问题：
[单选] 项目生命周期中控制风险的技术：（）
风险评级。风险审核。风险注册。风险应对计划。
问题：
[单选] 风险识别包括确定哪些风险可能影响项目，并记录以下哪项：（）
风险特点。应急计划。减轻措施。预期货币值。
问题：
[单选] 在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：（）
无法确定影响。项目工期将缩短。需要变更范围。会提高项目质量。
问题：
[单选] 某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么：（）
立即将这个问题和推迟情况通知用户。确定这一事件对项目成本和进度产生的影响。实用应急储备从另一供应商处购买设备，使项目按进度表进行。召开一次小组规划会议，制订变通方案。
问题：
[单选] 以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用：（）
项目批准书。设计规格。项目流程图。工作分解结构。
问题：
[单选] 项目的风险发生概率是0.10、如果发生，风险将导致1万美元的损失。该事项的保险费用为700美元，免赔额为250美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么？（）
是的，因为1000美元大于950美元。。是的，因为1000美元大于750美元。不买，因为免赔额改变了风险事件的预期值。不买，因为1250美元大于1000美元。
问题：
[单选] 以下何种是制订风险对策过程的适当输入：（）
通过选择确定可以被忽略的风险事件。应急计划。成本估算。活动依赖性。
问题：
[单选] 您的公司签订了一份合同，要在两周内交付一种新产品，该合同是固定总价合同，延迟交货将罚款，客户提供了性能规范，您公司的估算人员制定了进度和成本估算，以作为合同谈判的一部分。由于内部资金晚到了三个月，项目延期启动。设计工程师告诉您，可以使用一种更为廉价的组件，但是您不能确定它是否影响产品的性能。您首先应该做什么？（）
拒绝更换。根据合同的固定总价来评估该组件的成本。考虑使用该新组件所带来的相应风险。确定若使用该廉价组件是否会影响进度。
问题：
[单选] 为了方便项目经理可根据实际情况进行变更，合同中应该包括：（）
免责条款。不可抗力。变更条款。参考条款。
问题：
[单选] 下列那项不是合同的基本要素？（）
报价。接受。订约要因。价格结构。
