问题：
[单选] 你在管理30人的团队，主要是应对各种风险（如地震、台风、火灾），过三个月要进行演练，你应做好风险缓解和减轻不利风险影响的计划，最合适的术语是：（）
风险管理计划。风险应对计划。风险识别。风险控制。
问题：
[单选] 公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现：（）
翻译管理、范围管理、历史信息。翻译管理、范围管理、事业环境因素。熟悉当地的语言、进度管理、历史信息。熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴。
问题：
[单选] 新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）
实行合同罚款。评估延误，确定备选方案。查找替代供应商。延迟项目直到计算机供应商赶上进度。
问题：
[单选] 何时最适合使用德尔菲技术：（）（比较模糊）
模拟模型非常复杂。历史数据丰富。算法是试算性的。探索集体知识。
问题：
[单选] 某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施：（）
将工作分给两个供应商。用具有良好记录的供应商取代此供应商。更换采购经理。更新应急计划。
问题：
[单选] 什么时候需要额外的风险应对开发：（）
WBS发生了变化。成本基准计划发生了变化。出现了意外的风险事件，或者影响比预计的严重得多。项目计划更新了。
把全部发生的不利事件——影响降到最低。把全部发生的不利事件——影响消灭。把全部发生的不利事件——影响减轻。把全部发生的不利事件——影响转移。
问题：
[单选] 你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：（）
概念阶段。设计阶段。执行阶段。控制阶段。
问题：
[单选] 您得到通知，分包商将误工八周，这会使项目延期完成。下列哪一项是首先应采取的最合适做法：（）
制定补救计划。要求分包商按期完成。通知客户项目将延期。采取法律手段。
问题：
[单选] 处理项目中的不确定性时，第一步就应该让项目团队认识到的是什么？（）
项目利害关系者的风险承受能力。风险的来源。项目制约因素。风险应对。
