问题：
[单选] 招开投标人会议属于以下哪个过程？（）
询价。采购规划。合同管理。发包规划。
问题：
[单选] 下列各项均是沟通障碍，除了：（）
与低补偿相关的消极态度。对技术语言感到困难。固定总价合同中有关清算损失的条款。缺乏明确的沟通渠道。
问题：
[单选] 在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的？（）
项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到。有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通。如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道。大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通。
问题：
[单选] 您要确定全套结果的预期价值，您会运用一下那种技术：（）
决策树。鱼骨图。参数模型。非参数模型。
问题：
[单选] 您是一个包括重大软件分解目的长期负责项目的项目经理，在软件交货前两天，计算机中旬被彻底破坏，丢失了所有源代码，而且没有任何备份数据，这导致六个月的努力付诸东流，以下何种是预防发生这一问题的最佳行动？（）
为项目进度计划增加应急措施。查明风险和列入缓解方案。为备份地址作出预算和开发修复程序。打破进度计划，将之缩短两天。
A、识别风险事件和影响。B、列决内外风险事件。C、预防发生的概率和影响。D、制定应急计划和资源分配。
问题：
[单选] 您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进度，作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要工作是：（）
在会议报告中记录这一信息。要求工程部以书面形式承诺。对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略。要求工程部推迟使用该系统，使项目完成。。
问题：
[单选] 利用何种方法计算预期货币价值（）
风险事件概率及影响。契机方法。蒙特卡罗分析。专家判断和分析。
问题：
[单选] 你唯一的原料供应商有50%的可能性延误计划的交货时间。现在有1000000美元的采购订单，如果不履行会罚款200000美元。这个风险的预期货币价值（EVM）是（）
$400，000。$500，000。$900，000。无法决定。
