问题：
[单选] 您希望提高自己综合项目管理能力，在评估选择方案时，哪一项最不重要。（）
A、个人优缺点。B、适当的专业能力。C、个人的学习方式。D、公司的培训政策。
问题：
[单选] 在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该：（）
A、与其它项目经理讨论该班子成员。B、与其它班子成员讨论您的怀疑。。C、报告客户注意可能的风险。D、与其它班子成员面谈以进一步评估情况。。
问题：
[单选] 以下哪一种合同类型对承包商的激励最大（）
A、工料。B、成本加奖励酬金。C、成本加固定酬金。D、固定成本加奖励酬金。
问题：
[单选] 项目管理专业人士能够通过以下方式增强项目成员其个人能力：（）
A．向会议提交文件。B．增加他们的知识和时间技能。C．向项目班子推荐培训。D．更经常的举行项目会议。
问题：
[单选] 在一次客户工作会议期间，一位组员似乎对产品功能存有疑问，并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理，您应该采取甚么行动？（）
帮助组员增进其对产品功能的知识和了解。派该组员参加面向客户的培训，使他们更熟悉客户的经营需求。。给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务。在会议上批评该组员，同时将该产品的功能告知客户。。
问题：
[单选] 当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）
听取部门经理的意见。对该组员进行指导。从其他组员那里获得反馈。为该组员重新分配更适合的任务。
问题：
[单选] 一位同事正在为您的客户的竞争对手运作一个项目。由于遇到了技术难题，这位同事的项目面临风险。您手头有一份来自您客户的文件，上面有敏感的技术信息。很可能对这位同事有帮助。您会与这位同事共享这份文件吗？（）
是的，我将这份文件视为所学课程的一部分，将会提高我的专业水平。。不，该文件属业主所有，必须保密。是的，有责任帮助公司和同事。不，这会妨碍其他项目经理的工作。。
问题：
[单选] 作为公司重组项目的项目经理，您必须提议削减一些部门。您的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门。当这位朋友直截了当的向您问该部门的未来时，您该怎么做？（）
告诉自己的朋友您不能随意讨论公司的计划。暗示自己的朋友去找新的工作。向第三方透露您的建议；您相信这位第三方会告诉您的朋友；。明确的说这位朋友的部门将被削减。。
问题：
[单选] 在客户现场实施一个项目时，您偶然发现该客户的某些私有信息会产生利害冲突，下一步将会怎么做？（）
找借口退出项目。告知客户这一矛盾。继续从事这个项目，对这一发现保持缄默。与您的经理一起审查这一信息。
问题：
[单选] 因为你们在估算工程量时有个失误，要向客户多收10%的工程款，你已发现了这个问题，该怎么办？（）
通知客户。报告你的上级经理。暂不处理，以后看其他活动是否有差额需补充。记录这个情况。
