问题：
[单选] 作为项目经理，你鼓励团队成员的积极参与，这是因为你相信：（）
Y理论。X理论。马斯洛需求层次论。参照权。
问题：
[单选] 你的团队分布于分散的地理位置上，你希望获得他们的专家意见。你可以使用哪一个信息收集技术？（）
头脑风暴法。德尔菲法。SWOT分析。检查核对表。
问题：
[单选] 收到标书和建议书并根据评估标准选择一家供应商，属于：（）
规划采购。管理采购。结束采购。实施采购。
问题：
[单选] 项目经理必须处理好项目组织中的冲突。下面都是项目组织中的冲突的来源，但不包括：（）
项目进度安排。公司等级中位于较低的位置。项目优先级顺序。资源分配。
问题：
[单选] 根据右图，如果这三个任务A，B，C组成一条关键路径，项目历时的PERT估算是多少？（）
22.5。10.33。32。5.17。
问题：
[单选] 要识别哪一种质量标准和项目相关，并确定如何满足，这一过程叫做：（）
实施质量保证。规划质量。实施质量控制。质量管理。
问题：
[单选] 关于沟通管理，下属哪一个陈述是不正确的？（）
沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要。沟通是项目经理必须具备的最关键的技能。项目经理90%以上的时间用于沟通。要有效的管理沟通，项目经理必须控制所有沟通。
问题：
[单选] 作为建筑公司的项目经理，你负责定义范围、定义活动、制定进度计划和制定预算。这些职责属于哪一部分？（）
收尾。概念。规划。执行。
问题：
[单选] 项目发起人通知你，公司将要进行项目的重新评估，你的项目将不再获得进一步的资金。这种情况下，你应该：（）
立即停工，解散全部资源。进行项目收尾。缩小团队规模。删除非关键任务以降低成本。
确定项目的复杂程度。确定WBS要素位于哪一个层面。利用软件使WBS自动化。为项目提供依据。
