问题：
[单选] 你与客户签订了成本加固定费合同，并与你的经理达成了一项安排，把合同的10%作为你的奖金。完成项目时，你发现实际成本低于预期，从而导致你个人的奖金减少了。你应该：（）
想办法给项目增加任务并给客户提供效益，以提高成本。扩大关键路径上的活动增加成本。购买昂贵的设备。把可能的减少的成本告知经理。
问题：
[单选] 你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做：（）
工作授权系统。项目进度技术。项目计划。网络图。
问题：
[单选] 如箭线法图所示（时间用天表示），如果管理层希望用10天完成项目，项目时差是多少？（）
0天。-4天。2天。无法确定。
问题：
[单选] 确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责？（）
项目发起人。项目经理/项目管理团队。项目团队。所有项目干系人。
问题：
[单选] 你刚刚发现实施计划中的一个错误，它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）
制定其他方案满足里程碑。改变里程碑日期。在项目状态报告中删除关于到期日期的所有讨论。教育团队满足里程碑日期的必要性。
问题：
[单选] 关于项目客户和发起人的说法哪一个是正确的？（）
和客户一样，也需要考虑发起人的风险承受力。和客户一样，发起人也可以提供关键事件、里程碑和交付日。和客户一样，发起人正式验收项目产品。以上陈述都正确。
问题：
[单选] 你负责一个污水处理项目。政府要求你保证污水处理厂不会对环境造成负面影响。从项目角度来看，这是一个：（）
假设条件。制约因素。最佳实践。交付成果。
问题：
[单选] 项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）
利用各种沟通方法的组合。举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的。每周利用甘特图。定期和管理层会面。
问题：
[单选] 项目的成本管理必须考虑项目决策对项目交付的产品所产生的影响，目标是要降低成本、缩短时间、改善质量和绩效并优化决策，你可以利用的最佳工具是：（）
价值工程。全生命期成本法。回收期。价值工程和全生命期成本法。
