问题：
[单选] 建设项目团队是人力资源管理至关重要的组成部分，以下都是建设项目团队的输入，除了：（）
项目人员分派。项目管理计划。资源日历。绩效报告。
问题：
[单选] 你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息，以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息：（）
沟通管理计划。报告绩效。项目记录。范围管理计划。
问题：
[单选] 如果一个项目需要提前终止，那么你应该进行：（）
采购规划。合同管理。结束项目或阶段。实施采购。
问题：
[单选] 你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理，下面哪一项是你的项目的一个有效的假设条件？（）
项目成本为500万美元。项目范围是开发10吨以下的机动车的替换燃料。汽油燃料会越来越贵，并且10年后的供应会更加不稳定。项目应在2年内完成。
问题：
[单选] 你的项目很可能在10周内完成，最坏的情况需要19周，一切顺利的话，7周可以完成，这项任务的PERT估算为：（）
10周。11周。9周。无法确定。
问题：
[单选] 质量控制要查验项目结果，判断是否符合项目标准。要判断质量控制的输出，项目团队应该具备以下关于哪一方面的一般性知识？（）
预防和检查。抽样和概率。属性抽样和变量抽样。公差和控制界限。
问题：
[单选] 你的项目运行得很糟糕，在项目的第一周，项目的交付成果变更了三次，职能经理不断从项目中抽调人员，项目进度基准变更了三次，最可能的原因是由于缺少：（）
干系人管理计划。签字的项目章程。清晰的管理层意图。范围管理计划。
问题：
[单选] 地毯供应商未经事先批准，擅自为项目安装了一种与原来设计不同的图案，每平方码的成本将近降低了1万美元，了解这一变更后，项目经理的最佳行动方案是：（）
要求安装原来规定的地毯。会见客户解释，祝贺这每平方码1万美元的节省。在变更控制计划里记录变更。确定变更对项目的整体影响。
问题：
[单选] 下列都属于PMP的职业责任，不包括：（）
保证不发生损害客户合法利益的冲突。保证技术规格的恰当定义。向其他认证人员传播PMP职业行为规范。就违反道德的行为配合PMI收集信息。
问题：
[单选] 有四个项目可供选择，根据如下信息，你选择：（）
项目A，它的机会成本为10万美元。项目B，效益/成本比为0.75。项目C，内部收益率为-2%。项目D，净现值为10万美元。
