将个人的收入与可量化的工作绩效直接广告。让公司不断改进员工的工作能力，工作方法，降低员工绩效。有利于获取，激励并保留住绩效好的员工。保持工资的弹性。
员工之间会封锁信息，保守经验，争夺客户。个人绩效提高，组织绩效也提高。员工为了追求高绩效而损害公司的利益。绩效工资的分配上不公平。
促使有问题的员工主动辞职。为“公报私仇”提供证据。评价者对各种评价因素有足够的了解。增加凭业绩提薪的下属的数量。
问题：
[单选] 绩效工资的实施条件，不对的是（）
工资范围足够大，各档次之间能够拉开距离。绩效考评要客观，公正，有效。奖励先进，约束后进。工资体系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中。
问题：
[单选] 不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点（）
直线职能制。事业部制结构。模拟分权制。职能制。
问题：
[单选] 下列不属于职能制组织结构缺点的是（）
多头领导。有功大家抢。多重指挥。权力集中。
问题：
[单选] 员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型（）
直线制。直线职能制。模拟分权制。矩阵制。
问题：
[单选] 下列哪项不是矩阵制结构的特征（）
一个员工两个领导。两个层次的协调。横向联系灵活多变。拥有一定的经营自主权。
