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集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理。集团经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理。集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理。成员企业内部的人力资本管理。母公司对一级或多级子公司人力资本分管理。

人力资本具有个体差异性。人力资本具有能动性。人力资本具有无限创造力。人力资本能使生产大力发展。人力资本表现为累积性。

员工薪资。福利。股票。期权。办公费。

董事会成员。董事会人力资本。经理班子成员。技术人才。管理人才和所有员工。

预算是资源分配的主要方式。预算是管理人员进行资源分配的重要工具。预算是一种管理过程中的工具。预算通常也是衡量管理人员的主要工具。预算通常也是衡量管理绩效的主要工具。

人力资本战略确定一个企业集团如何进行员工及知识和技能的管理，以实现其战略目标。人力资本战略有助于各级主管在明确发展方向和总目标的前提下，把握住赢的企业竞争优势的关键点。人力资本战略有助于各级主管在明确发展方面和总目标的前提下，分清主次，抓住重点。通过人力资本战略的制订，可以把人力资本管理与企业集团的总体战略联系在一起。人力资本战略有助于指导所有人力资本管理活动，围绕企业集团发展中最主要、最具影响力的人力资本问题而展开。

统一认识阶段。战略的计划阶段。战略的组织阶段。战略的实施阶段。控制与评估阶段。

企业集团人力资本的整合与协同效应。集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制。以母子公司之间的人力资本管理为重点。人力资本管理具有多种层次结构。人力资本管理具有管理优势。

办公费。差旅费。会议费。项目费用。人员重置成本。

人力资本的战略管理。人力资本的获得与配置。人力资本的价值计量。人力资本激励与约束机制。人力资本绩效评价。